肿瘤霸主卫冕战强生艾伯维夹击,罗

免费多视频网站vip会员账号 http://www.360xh.com/weekly/show-htm-itemid-66346.html

罗氏正在形成，以肿瘤产品为“主体”，神经科学、免疫为“双翼”，眼科、血液等领域全面开花的研发管线。

业界皆知，新药研发本来就是“九死一生”的事情，往往10亿美元、10年时间才能换得一个新药，因此临床研发失败损失巨大，到了临床后期才“翻车”更是如此。即使是业界公认的研发“高岭之花”罗氏也不免陷于如此尴尬境地，甚至这也是他自己都承认的事实。

就在昨天举办的罗氏研发日活动的PPT上显示，年-年，罗氏从临床前到获批的研发成功率为9.9%，位于全球前三的水平，然而罗氏的III期临床成功率却仅为58%，远低于同行平均水平76%。

事实的确如此，在外媒统计的年全球十大临床失败案例中，罗氏相关的临床失败就占据三个，其中Tiragolumab+Tecentriq组合、阿尔茨海默症Aβ抗体药Crenezumab和Gantenerumab更是身居前五。

据外媒报道，罗氏CEOThomasSchinecker在会上解释是因为罗氏此前将太多风险并未在II期临床中解决，而是转移到了III期临床阶段，因此罗氏已经采取了“strongergates”策略，即让成功性更高的研发管线进入第三阶段试验。

值得注意的是，罗氏还在PPT中指出，到了年将有77亿瑞士法郎的专利悬崖“缺口”，但目前的新产品和候选管线将带来约亿瑞士法郎的新增收入，罗氏该如何完成这笔“账”？

前半壁江山：肿瘤、血液病

罗氏的增长计划已经覆盖到了年，可以看到，肿瘤和血液疾病几乎占据了罗氏的半壁江山，尤其是在其更为擅长的乳腺癌和血液疾病领域。

有意思的事，罗氏对于这两个领域的布局策略颇为相似。新药研发存在一个“apipelineinadrug”的概念，用以形容一个新药产品覆盖适应证之广，前景无量。但抗肿瘤治疗的复杂性也众所周知，随着研究的深入，精准治疗的趋势愈发明确，罗氏自然深谙个中道理，其在乳腺癌和血液疾病领域的策略并非押宝一个产品，更类似于“apipelineina